Le 17 juin, une dizaine de responsables de la commission Supply Chain du Grepic se sont réunis chez LEO Pharma, à Vernouillet, pour une nouvelle session d’échanges consacrée à un enjeu très concret : comment intégrer l’adhérence réelle des plannings de production dans les processus de supply chain ?
Autour de LEO Pharma et d’Innothera, étaient représentés Thepenier Pharma & Cosmetic, Chemineau, Delpharm Tours, Ethypharm, Norgine, Servier, Chiesi et Merck. Une diversité de sites et d’organisations qui a permis de partager des retours d’expérience très opérationnels.
« Le sujet pourrait aussi se résumer ainsi : ça bouge tellement ! » souligne Virginie Bourneil, directrice Supply Chain d’Innothera et présidente de la commission Supply Chain du Grepic. Premier constat partagé : l’adhérence moyenne des sites au plan de production se situe autour de 80%. Les principales causes d’écart restent l’absentéisme et les aléas techniques.
« Quelle que soit la taille des sites ou le type de production, il est très difficile de figer un planning à un mois » souligne Virginie Bourneil. Pour limiter les impacts, l’ordonnancement est souvent anticipé dès la phase de planification, afin d’organiser les campagnes par format et de réduire les risques liés aux manques de composants.
Les participants ont également rappelé l’importance d’intégrer, dans le plan de production, l’ensemble des activités « hors routine » : interventions de maintenance, opérations de qualification et de validation, phases d’essais ou encore projets en cours. « Une autre solution consiste à ne mettre au planning de la semaine N+1 que les ordres de production dont l’ensemble des composants est déjà en statut accepté », précise Virginie Bourneil.
Si aucune solution miracle n’existe, les échanges ont mis en évidence plusieurs leviers essentiels : des réunions régulières entre supply chain et production, une communication transparente, une bonne anticipation des contraintes et l’acceptation d’une part d’exception dans tout planning industriel.
« Lorsque la production ne peut pas faire tourner toutes les lignes, la priorisation doit venir de la supply chain. La satisfaction client doit rester au centre de toutes les décisions », conclut la présidente de la commission.
La prochaine réunion de la commission Supply Chain se tiendra le 23 septembre chez Merck, à Semoy, autour de l’IA appliquée à la supply chain, sous réserve de la présence d’un intervenant extérieur.